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競品分析報告這樣代寫才能讓老板滿意

文章代寫幾乎是每一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的噩夢

無奈的是,大家?guī)缀醵急簧霞壱髮戇^競品分析

一想到競品分析需要大量的數(shù)據(jù)、冗長的篇幅、競品的體驗的支撐,常常會很頭疼,然后陷入一種無目的、無思路的狀態(tài),不知道如何思考,從哪開始,最終寫出來的東西老板不滿意,自己也覺得沒深度

究其原因是因為還沒有找到一條有效的思考路徑,思緒一直處在雜亂無章中,很難找到抓手,所以在做文章代寫之前,需要在心中先設定好一條思考路徑,按照路徑一步步思考,思路就會清晰很多

今天這篇推文,就是為了幫助大家,解決如何找到這條路徑的難題

一、明確競品分析的目的

一般情況下,要從以下幾個方面來明確具體的分析目的:

1.產(chǎn)品的核心價值是什么

2.產(chǎn)品在市場上的競品中所處的位置

3.可以借鑒或吸收的經(jīng)驗有哪些

4.需要規(guī)避的設計問題有哪些

對于職場新人而言,競品分析的切入點越小、越具體越好,可以試著將較大較為宏觀的問題分解成容易解決的小問題

這樣報告的落腳點不會過于空洞,并且也容易得到積極反饋,這對新人、初學者來說是非常重要的,切勿眼高手低


二、選擇競品

競品一般可以分為三類:

1.直接對手:即直接競爭者,產(chǎn)品相同且滿足同一目標用戶的群體需要。例如騰訊視頻、優(yōu)酷視頻和愛奇藝視頻,抖音和快手,QQ音樂和網(wǎng)易云音樂等

2.間接對手:即間接競爭者,產(chǎn)品可能不同,但目標用戶群一致。例如公眾號和抖音,雖然產(chǎn)品形態(tài)不同,商業(yè)模式不同,但是客戶群體是相似的或者說有很高重合度的。當下公眾號整體閱讀率下滑,除了公眾號體量(幾千萬個賬號)增長帶來的用戶注意力分散,同時也受到抖音這類間接競爭者的極大影響

3.潛在對手:

1)橫向產(chǎn)業(yè)相關(guān)者:提供大致類型產(chǎn)品/服務的企業(yè)

2)縱向產(chǎn)業(yè)相關(guān)者:上下游企業(yè)

3)擁有雄厚相關(guān)領域資源的企業(yè)

判斷直接對手和間接對手比較容易,但判斷潛在的競爭對手則比較困難,而且潛在的競爭對手的威脅相當巨大(有時甚至是致命的)。因此,判斷潛在的競爭對手又顯得特別重要

潛在的競爭對手可以參照其它信息從下列公司中識別出來:

  • 不在本行業(yè),但不費力氣就可以進入的公司;

  • 進入本行業(yè)可以產(chǎn)生協(xié)同效應的公司(比如騰訊布局智慧零售);

  • 其戰(zhàn)略的延伸必將導致加入本行業(yè)競爭的公司(比如字節(jié)跳動布局游戲,對騰訊、網(wǎng)易都會造成沖擊);

  • 可能發(fā)生兼并或收購行為的公司(典型如BAT、TMD等大廠)

那么從哪里找到這些優(yōu)秀競品呢?

主要有以下幾個渠道:艾媒咨詢、易觀、艾瑞、比達網(wǎng)、Trustdata、Questmobile。

?

三、分析維度和決策依據(jù)

分析維度的選擇取決于你的目標


比如你想知道哪些功能或功能屬性必不可少,想知道這些產(chǎn)品最突出細節(jié)特點是什么,就可以進行功能窮舉(適合產(chǎn)品初期階段)

窮舉之后可多找?guī)讉€人去打分,形成“大數(shù)據(jù)”,得出相對公正的結(jié)果(盡量避免自嗨、拍腦袋決定)。如果人數(shù)不多,則只打分除最喜歡的那個以外的產(chǎn)品,人數(shù)夠多則無所謂

想要更細節(jié)的競品分析維度,可以參考下方的思維導圖,從市場、資源、用戶、產(chǎn)品、運營、崗位、處境等多個維度進度分析:


決策依據(jù)則反應了你的專業(yè)性

不能只停留在有無的思考層面,應該挖掘除了有無之外的維度意義。一般可以從這兩個方面出發(fā):

1)定性分析:說明我們和競品差距在哪里(競品有但我們沒有的,我們有但不如競品的,我們有但競品沒有的…這些短期/中期/長期的可行性有多高)

2)定量分析:說明我們和競品的差距有多大(可以從注冊用戶數(shù)、應用商店評分、百度指數(shù)等多個維度去做定量)

四、獲取數(shù)據(jù)

獲取數(shù)據(jù)和分析往往交錯進行,但此時不要急于下結(jié)論

這里整理了常用的獲取渠道、獲取手法(有很多套路的),以及獲取內(nèi)容(就是你得知道你要找什么數(shù)據(jù)):

1)獲取渠道

A.從內(nèi)部市場、運營部門、管理層等收集信息;

B.行業(yè)媒體平臺新聞及論壇及QQ群,搜索引擎;

C.建立持續(xù)的產(chǎn)品市場信息收集小組;

D.調(diào)查核心用戶、活躍用戶、普通用戶不同的需求彌補和間接代替的產(chǎn)品;

E.競爭對手官方網(wǎng)站、交流互通平臺、動態(tài)新聞、產(chǎn)品歷史更新版本、促銷活動;

F.季度/年度財報;

G.各大人才網(wǎng)站同行業(yè)人才簡歷更新;對方的博客及聯(lián)系方式;包括對手官方網(wǎng)站的招聘信息;

H.通過google搜索引擎找到國外同行業(yè)的官方網(wǎng)站及行業(yè)信息訂閱(市場直接競爭者幾率不大,但盈利模式和功能定位,產(chǎn)品設計等都可參考)

I.試用對方產(chǎn)品、客服咨詢、技術(shù)問答等等

2)獲取手法

1、訪問對應平臺的網(wǎng)站公開的文檔,如幫助文檔、論壇

2、模仿用戶行為去使用競品的網(wǎng)站,充當真實用戶咨詢客服

3、假裝競爭對手的用研人員(客服回訪等),對其平臺的一些用戶進行訪問

4、訪問一些咨詢公司,在其公布的調(diào)查報告里,會有一些有價值的東西

5、假裝合作伙伴,咨詢2B的客服,了解一些業(yè)務流程

6、借助一些公開的論壇/展會去接觸競品的參會人員

7、招一個競品公司的員工來面試

8、去競品公司面試

9、去百度貼吧、脈脈等輿情重點手戰(zhàn)場上搜集情報

3)獲取內(nèi)容

A.公司技術(shù)、市場、產(chǎn)品、運營團隊規(guī)模及核心目標和行業(yè)品牌影響力;

B.實際季度年度盈利數(shù)值,及各條產(chǎn)品線資金重點投入信息;占據(jù)公司主盈利的產(chǎn)品線;

C.用戶群體覆蓋面、市場占有率、運營盈利模式;盡可能了解到固定周期的總注冊用戶量/裝機量/有效轉(zhuǎn)化率;

D.產(chǎn)品功能細分及對比;穩(wěn)定性、易用性、用戶體驗交互、視覺設計實力、技術(shù)實現(xiàn)框架優(yōu)劣勢;

E.產(chǎn)品平臺及官方的排名和關(guān)鍵字及外鏈數(shù)量

獲取到數(shù)據(jù)后,根據(jù)之前的定義整理好數(shù)據(jù)。若多個數(shù)據(jù)渠道取得的信息不同,則根據(jù)可信度去選取并說明理由。

五、分析方法

以上都還是“羅列”,即找事實的階段,接下來就得基于上述事實展開分析了:

1)分析過程

1、提出合理的假設,比如:

我們認為某某競品的成功要素如下_________:

在這些要點中,他們形成了如下的閉環(huán)_________;

這個閉環(huán)的業(yè)務鏈條,對其所相關(guān)的用戶/商家等操作者帶來了如下價值_________。

2、對假設進行逆向確認,比如:

如果沒有某某功能要點,竟品的價值鏈條會變成以下這樣_________;

這可能導致的結(jié)果有_________。

3、對自己的產(chǎn)品進行解剖,比如:

現(xiàn)在我們對標的竟品,其在應用價值方面,優(yōu)缺點如下_________;

我們的價值鏈條用如下方式閉環(huán)_________;

我們對相關(guān)的用戶/商家等操作者帶來了如下價值_________;

與竟爭對手比,我們的整條價值鏈的差異在哪里?_________

這些差異會導致我們和競品的對標存在這些強弱之處_________

以上這個分析過程,其實也可以從用戶體驗的五個層次,即戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層,一步步進行剖析

2)兩個分析模型

1、SWOT:SW說的是自己,OT說的是自己與競品對比后的結(jié)果

2、$APPEALS:

$APPEALS是一種了解客戶需求的、確定產(chǎn)品市場定位的工具。它從8個方面對產(chǎn)品進行客戶需求定義和產(chǎn)品定位。具體如下:

  • $:指代價格,客戶愿意為這個產(chǎn)品最多付多少錢?

  • A:指代可獲得性,客戶整個購買經(jīng)歷,包括他們購買的渠道

  • P:指代包裝,視覺評估/捆綁

  • P:指代性能,需要什么樣的功能/性能?

  • A:指代保證,有整個產(chǎn)品/服務所提供

  • L:指代生命周期成本,什么樣的生命周期成本考慮影響客戶購買產(chǎn)品?

  • S:指代社會接受程度,什么“形象”可以促進客戶購買我們的產(chǎn)品?客戶是如何獲得這些信息的?

經(jīng)過這么多輪分析,我們的最終目的當然是得出結(jié)論,給出可執(zhí)行的方案:

經(jīng)上分析,我們的產(chǎn)品改進方向如下_________;

要先抓核心_________;

改進的各個階段,我們對標競品的競爭優(yōu)劣情況如下_________;

哪些是接下來自身產(chǎn)品的行動點?_________

以上就是做一個競品分析必備的五個環(huán)節(jié),簡單易懂,從價值的角度考慮,簡單做完一個競品分析,對接下來要走的方向基本上有了概念,我當時做完了桌面的競品分析后,腦海中就有了一年后,我們商業(yè)模型的樣子和規(guī)模,當下就是把想象變成現(xiàn)實就可以了

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